Montag, 14. April 2025

Warum gute Mitarbeiter wirklich gehen

gefunden bei: Claudia Gräfin von Schönburg,

Dozentin für Veränderungs + Teamprozesse Moderatorin und Mediatorin in Konfliktsituationen CoUching Community - das Gesellschaftsformat, Linkedin

Du kennst sie.

Die Kollegen, die motiviert sind, Verantwortung übernehmen, Probleme lösen, bevor sie entstehen und plötzlich,

Kündigung.

Was ist passiert? Kein Burnout, kein neuer Wohnort, keine Midlife-Crisis.

Einfach weg.

Und dann heißt es im Flurfunk

„Na ja, vielleicht war’s doch das Geld.“

„Die wollten sich wohl einfach verändern.“

„Die Generation will ja alle zwei Jahre was Neues…“

Klar. Kann sein.

Aber die eigentliche Wahrheit ist oft eine andere und deutlich unbequemer.

Sie gehen, weil sie gesehen werden wollen und es nicht werden.

Gute Leute wollen kein Schulterklopfen für jede Kleinigkeit.

Aber sie merken, wenn sie dauerhaft überperformen und es niemand bemerkt. Oder schlimmer, wenn der Lauteste mehr Applaus bekommt als der Kompetenteste.

Lob ersetzt kein Gehalt. Aber mangelnde Wertschätzung ersetzt irgendwann die Kündigung.

Sie gehen, weil sie gestalten wollen, nicht nur abarbeiten.

Gute Mitarbeiter sind oft auch kreative Köpfe.

Sie wollen Prozesse verbessern, Ideen einbringen, Dinge hinterfragen. Wenn sie aber regelmäßig hören,

„Dafür ist jetzt keine Zeit.“

„Das haben wir immer schon so gemacht.“

„Kümmer dich bitte erstmal um deine To-Dos…“

… dann gehen sie dahin, wo man Gestaltung nicht nur duldet, sondern fördert.

Sie gehen, weil sie entwickeln wollen, nicht nur weiter funktionieren.

Stillstand ist für Performer kein Zustand, sondern ein Kündigungsgrund.

Wenn Weiterentwicklung nur auf PowerPoint-Folien vorkommt,

Karrierepfade aus Phantasie bestehen und Fortbildungen mit „zu teuer“ abgewunken werden,

schalten sie irgendwann selbst auf “Exit”.

Sie gehen, weil sie Kultur spüren wollen, nicht nur Leitbilder lesen.

Wertschätzung. Augenhöhe. Fehlerkultur.

Alles tolle Worte. Aber wenn man im Alltag eher Mikromanagement, Machtspielchen und Silodenken erlebt, dann denken gute Leute:

„Wenn das hier die Realität ist, dann bin ich raus.“

Sie gehen nicht, weil sie etwas gegen dich haben, sondern für sich selbst.

Gute Mitarbeitende kündigen selten aus Affekt.

Es ist oft ein langer innerer Prozess. Und manchmal merken Führungskräfte erst beim Abschiedsgespräch, wie viele Signale übersehen wurden.

Gute Leute gehen nicht, weil sie launisch, verwöhnt oder illoyal sind.

Sie gehen, weil sie das Gefühl haben, dass ihre Energie woanders besser eingesetzt ist.

Ihre Claudia von Schönburg

KOMMENTAR:

Kommentar zur Vision von Unity Ambassadors:

Dieser Artikel bringt die Realität auf den Punkt: Gute Mitarbeitende gehen nicht aus Laune, sondern weil sie sich nicht wahrgenommen und wertgeschätzt fühlen. Sie verlassen Unternehmen, die ihnen nicht die Möglichkeit bieten, sich zu entwickeln, zu gestalten oder ihre Potenziale voll auszuschöpfen. Genau hier setzt unsere Vision bei Unity Ambassadors an. Wir glauben fest daran, dass Gesundheit, Zufriedenheit und persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden nicht nur private Themen sind, sondern integrale Bestandteile des beruflichen Lebens.

In einer Arbeitswelt, in der Wertschätzung, Weiterentwicklung und eine transparente Fehlerkultur an erster Stelle stehen, fühlen sich Mitarbeitende nicht nur als „Rädchen im Getriebe“, sondern als Teil einer größeren, zukunftsorientierten Unternehmenskultur. Unsere Mission ist es, Unternehmen zu befähigen, diese Kultur zu schaffen – eine Kultur, die nicht nur die Gesundheit und das Wohlbefinden fördert, sondern auch das kreative Potenzial und die Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden. Wir setzen auf eine ganzheitliche Betrachtung, bei der Prävention, ein gesundes Arbeitsumfeld und eine kontinuierliche, positive Weiterentwicklung im Mittelpunkt stehen.

Ein Unternehmen, das in seine Mitarbeitenden investiert – sowohl in ihrer physischen als auch mentalen Gesundheit – kann nicht nur Mitarbeiterbindung und Arbeitgebermarke stärken, sondern auch eine nachhaltige Zukunft für alle schaffen. Wer als Arbeitgeber bereit ist, Verantwortung für das Wohl seiner Mitarbeitenden zu übernehmen, wird langfristig nicht nur als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen, sondern auch die Loyalität und das Engagement der besten Talente gewinnen.

Welche Erfahrungen haben SIE mit wirklich guten Mitarbeitern gemacht, welche sich entschlossen haben, ihr Unternehmen zu verlassen und wie haben Sie reagiert? 

Über eine Nachricht freuen wir uns sehr.

Heute ist ein Tag fürs Museum.....

.....weil wir einen Blick auf die Vergangenheit werfen und die Entwicklung der Personalarbeit reflektieren.

In einer Welt, die sich ständig verändert und in der Unternehmen mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert sind, spielen Personalverantwortliche eine entscheidende Rolle dabei, die Zukunft der Arbeit zu gestalten.

In der Vergangenheit wurden Personalabteilungen oft als reine Verwaltungseinheiten angesehen, die hauptsächlich mit der Verwaltung von Dokumenten und der Abwicklung von administrativen Aufgaben beschäftigt waren. Doch diese Zeiten sind längst vorbei. Heutzutage sind Personalverantwortliche strategische Partner, die Unternehmen dabei unterstützen, Talente zu gewinnen, zu binden und zu entwickeln, um langfristigen Erfolg zu sichern.

Eine der größten Herausforderungen, denen Personalverantwortliche gegenüberstehen, ist die Suche nach qualifizierten Talenten. In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt ist es entscheidend, die besten Kandidaten anzuziehen und langfristig an das Unternehmen zu binden. Dies erfordert nicht nur effektive Rekrutierungsstrategien, sondern auch eine starke Unternehmenskultur, die Mitarbeiterbindung fördert und die Mitarbeiter dazu inspiriert, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Darüber hinaus stehen Personalverantwortliche vor der Herausforderung, eine vielfältige und inklusive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der alle Mitarbeiter gleiche Chancen erhalten und sich wertgeschätzt fühlen. Die Förderung von Diversität und Inklusion ist nicht nur ethisch richtig, sondern trägt auch zur Steigerung der Produktivität und Innovation bei.

Effiziente HR-Prozesse sind dabei von entscheidender Bedeutung, um Zeit und Ressourcen zu sparen und die Effizienz der Personalabteilung zu steigern. Durch die Implementierung moderner HR-Technologien und die Optimierung von Arbeitsabläufen leisten Personalverantwortliche einen wichtigen Beitrag zur Maximierung der Unternehmensleistung.

Neben diesen Herausforderungen müssen Personalverantwortliche auch sicherstellen, dass ihr Unternehmen allen geltenden Arbeitsgesetzen und Compliance-Anforderungen entspricht. Dies erfordert ein gründliches Verständnis der rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die Implementierung geeigneter Compliance-Maßnahmen.

Wir von der Unity Ambassadors GmbH verstehen die Herausforderungen, denen Personalverantwortliche gegenüberstehen, und sind bestrebt, ihnen dabei zu helfen, diese zu bewältigen. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen an, um Ihre Personalarbeit zu optimieren und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft der Arbeit gestalten.